1月9日，2023年五大任務啟動會在寧夏華御辦公樓二樓會議室召開，公司經(jīng)理室成員與各部門、分廠負責人參加了會議。

      今年五大任務的主要內(nèi)容分別為“三五管理”、“費用管控”、“清潔生產(chǎn)”、“能源管理”和“全員參與”。啟動會首先由各歸口部門就如何展開五大任務的實施作了安排布置并下達工作任務，隨后，各單位就落實好五大任務做發(fā)言表態(tài)，同時對今年春節(jié)期間的安全生產(chǎn)工作進行部署。

      “三五管理”與“清潔生產(chǎn)”歸口于安全環(huán)保部,安全環(huán)保部部長劉興奮提出，各單位要認真制定“三五管理”實施方案，在2020年“五懂五會五能”手冊編制的基礎上，進一步修訂完善手冊，并組織人員培訓，定期組織考評，持續(xù)跟蹤學習效果?！扒鍧嵣a(chǎn)”是一種環(huán)境保護理念，是從末端治理向生產(chǎn)全過程控制管理的一種轉變，是節(jié)能減排直接而有效的管理措施，其核心理念為資源最優(yōu)化、污染最小化、源頭削減與全過程控制，同樣需要各單位制定切實可行的實施方案，培訓宣貫，營造“清潔生產(chǎn)”全員參與的良好氛圍，開展季度考評，形成長效機制。公司安全總監(jiān)聶斌指出， “五懂五會五能”是安全管理落地的有效抓手，需各專業(yè)共同發(fā)力，持續(xù)抓好落實，定期開展培訓考評，確保工作開展質量。能源管理部部長許衛(wèi)東就歸口任務“能源管理”表示將從幾個方面著手實施，一是統(tǒng)計水電汽煤耗等能源使用情況，通過分析能耗，制定節(jié)能技改計劃，制定考核細則，重點開展節(jié)能操作培訓；二是收集法律法規(guī)開展合規(guī)性評價，完成工業(yè)水定額標準，排查安裝計量器具；三是完成節(jié)水型企業(yè)復審與能源體系建設。綜合辦公室主任李健就“全員參與”任務提出，要注重宣貫質量與手段，制定激勵考核機制，引導員工積極參與“五大任務”全過程。財務總監(jiān)羅友金此前已組織召開“費用管控”任務專題會，本次他進一步明確了工作思路與實施重點，同時指出，“五大任務”是公司發(fā)展的五個短板，并且五項任務環(huán)環(huán)相扣，相互融入，以“全員參與”為基礎，將“三五管理”為抓手，開展“清潔生產(chǎn)”與“能源管理”，最終會體現(xiàn)到“費用管控”任務上。

        各部門、分廠負責人依次對“五大任務”的實施作發(fā)言表態(tài)，一致提出，要將組織人員著手修訂“五懂五會五能”手冊，開展手冊培訓工作，根據(jù)各裝置具體生產(chǎn)、儲存特點實施開展“清潔生產(chǎn)”與“能源管理”，明確“費用管控”金額，同心齊力實現(xiàn)費用管控目標，樹立“全員參與”的良好氛圍，增強提高每個人的主觀能動意識。

       公司總經(jīng)理顧家立總結指出，今年的“五大任務”實施要穩(wěn)扎穩(wěn)打穩(wěn)步推進，尤其需要各單位管理人員轉變工作思路，增強自身專業(yè)水平與知識技能，每項任務都需要全員參與。通過“三五管理”任務的有效實施，同時會促進“清潔生產(chǎn)”與“能源管理”，每項任務的實施重中之重在“全員參與”。

       顧總強調(diào)，開局關乎全局，起步?jīng)Q定后程，2023年度五大任務啟動會議統(tǒng)一了各單位的工作思想，對任務的實施起到指導作用。“志行萬里者，不中道而輟足”，在新的一年里，工作標準不能降低，工作干勁不能松勁，補齊知識弱項、能力短板與經(jīng)驗盲區(qū)，克服本領不足，銳意進取，攜手共進，全面完成寧夏華御既定的各項任務目標