5月18日上午，寧夏華御在公司辦公樓會(huì)議室召開ISO質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三合一管理體系”貫標(biāo)、認(rèn)證工作啟動(dòng)大會(huì)。公司總經(jīng)理顧家立、公司經(jīng)理室成員及各部門、分廠負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議，會(huì)議由綜合辦公室主任李健主持。

啟動(dòng)會(huì)上，外聘專家北京三星九千認(rèn)證中心華東分中心主任楊杰、副主任霍錫權(quán)老師分別對(duì)三體系基本情況、貫標(biāo)輔導(dǎo)的日程安排和確認(rèn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)、工作內(nèi)容作了介紹。指出，“三合一管理體系”貫標(biāo)、認(rèn)證工作目標(biāo)不僅僅是滿足質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)，更要通過系統(tǒng)識(shí)別、梳理，形成一體化管理體系構(gòu)架，由此確定公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理路徑，使得過程及管控文件整合優(yōu)化，從而培養(yǎng)出一批掌握管理標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)涵的管理人才，使其能夠駕馭并不斷對(duì)管理體系進(jìn)行改進(jìn)。在體系認(rèn)證過程中，公司高層管理者要全力支持并參與、決策關(guān)鍵環(huán)節(jié)，中層管理者及骨干人員要參與全過程，真正做到全員參與，按照實(shí)施步驟嚴(yán)格把握時(shí)間安排。最終要為公司形成自己獨(dú)有的一套制度，通過質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證證書，培養(yǎng)出一支懂標(biāo)準(zhǔn)、懂管理的隊(duì)伍，形成寧夏華御的無形資產(chǎn)。另外，二位老師還對(duì)認(rèn)證體系隊(duì)伍提出要求，一是要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，形成合力；二是要明確職責(zé)、落實(shí)責(zé)任；三是要精細(xì)工作、主動(dòng)作為，認(rèn)真做好體系認(rèn)證工作。

公司總經(jīng)理顧家立在啟動(dòng)會(huì)上指出，三體系整合工作的啟動(dòng)，是一項(xiàng)艱巨的工作任務(wù)，是華御公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必要條件，也是公司對(duì)外展示良好的企業(yè)形象、對(duì)內(nèi)提升員工工作環(huán)境、解決華御公司內(nèi)部管理問題的有效途徑，更是當(dāng)前提升寧夏華御在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要途徑。顧家立強(qiáng)調(diào)，“三合一管理體系”貫標(biāo)、認(rèn)證工作面廣量大，各部門、分廠要從思想上高度重視，積極參與，密切配合，做好貫標(biāo)認(rèn)證銜接工作。各部門要認(rèn)真貫徹落實(shí)本次啟動(dòng)會(huì)議精神，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求、更實(shí)作風(fēng)投入到工作中，希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真做好組織落實(shí)及宣傳工作，充分調(diào)動(dòng)全體員工的參與意識(shí)，確?！叭弦还芾眢w系”貫標(biāo)認(rèn)證工作順利實(shí)施并按時(shí)保質(zhì)地在今年9月份完成三個(gè)體系的認(rèn)證工作。