寧夏華御公司獲得“百日安全無事故競賽”活動先進單位稱號，真是既高興又不安。高興的是，華御公司在安全環(huán)保管理方面做了一些有益的嘗試和探索，取得了一些成績。不安的是，在安全環(huán)保管理方面還存在諸多的不足和需提高的地方。下面把公司在“百日安全無事故競賽”活動中所做的工作匯報如下：
　　一、認真組織開展百日安全無事故競賽活動
　　公司成立了以總經理為組長的競賽活動領導小組，精心組織，全面落實安全生產責任制，扎扎實實開展好“百日安全無事故競賽”活動。
　　3月初，公司舉行活動啟動儀式，通過宣傳動員，營造氣氛，形成了人人重視安全的氛圍；開展安全環(huán)保隱患專項檢查，強化了安全環(huán)保、重大危險源、危險工藝、危險化學品生產儲存、裝卸、外來施工單位、承包商、供應商的管理；開展生產安全事故案例回頭看，提高安全警示教育作用；聘請市職業(yè)技能培訓學校老師分期分批對一線所有操作人員進行教育培訓，提升整體操作技能；通過“安全生產、安全發(fā)展”主題演講比賽，提高員工安全自覺性；通過安全生產有獎征文活動，讓職工審視在安全生產中的主體責任和應盡的責任；通過開展應急預案演練，提高公司應急救援小組的實戰(zhàn)能力；通過開展大比武活動，提高員工實際使用消防器材的基本技能。
　　二、通過活動看到了存在的不足之處：
　　1、活動的組織形式和質量還有待提高;2、應急救援預案體系還要進一步修訂完善；3、義務消防隊員業(yè)務技能還有待進一步提高；4、在活動的宣傳、組織能力有待進一步提高。
　　三、下半年安全環(huán)保工作重點：
　　充分發(fā)揮人的主觀能動性，繼續(xù)狠抓安全環(huán)保生產工作不放松。重點抓好以下幾項工作：
　　1、以熟悉掌握生產技術為抓手，提升安全管理專業(yè)性和權威性，掌握工藝技術是基礎。安全管理人員要熟悉生產工藝技術，安環(huán)部成員要向生產一線骨干傾斜，具備工藝員的技術素養(yǎng)，具有審核安全管理人員的專業(yè)技能，并成為公司的一種安全管理文化。2、汲取安全隱患排查信息系統(tǒng)的經驗，推行管理工作清單化、具體化。3、各分廠領導、工藝員、安全員要每天深入現(xiàn)場去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，形成制度化。4、安全培訓教育要加強應急能力演練、歷史安全事故回顧重溫、同行業(yè)典型事故分析等。5、重點崗位的巡檢要試點推行聲控提醒人工消音的方式，提高重點崗位的巡檢質量。6、結合中衛(wèi)市為期四個月（7-10月份）的安全大檢查，制定相應配套方案，確保各項工作的具體落實。7、環(huán)保管理需積極平衡好水的利用工作，做到取水、排水最小化，綜合利用最大化，平穩(wěn)推行蒸發(fā)池地下水治理工作。8、全面排查、整治公司的氣體排放。
　　下半年，將繼續(xù)認真落實各級安全環(huán)保主體責任，牢固樹立安全發(fā)展觀和紅線意識，充分發(fā)揮全體員工的積極性，強化基礎管理，創(chuàng)新防控技術，提升整體安全水平,推動華御公司各項工作不斷取得新業(yè)績。