為完成公司計劃性停車檢修任務，污水處理廠全員參與，排查影響生產(chǎn)和現(xiàn)場管理的不利因素，認真制定檢修作業(yè)計劃，推演技術優(yōu)化后的利弊關系，旨在打贏這場檢修作業(yè)，為公司的降本增效夯實基礎。

按照公司制定的檢修計劃，污水處理廠于3月29日中午開始減產(chǎn)停車，MVR 工段作為分廠的檢修作業(yè)主場地，提前進入檢修狀態(tài)，按計劃逐步展開作業(yè)，經(jīng)公司審批的作業(yè)項目近30余項，分廠擬定的內(nèi)部作業(yè)內(nèi)容達40余項：新增項目（設備）的安裝對接、循環(huán)水及部分料管道優(yōu)化、所有傳動設備的維護保養(yǎng)（點檢）、隱患整改、消除因生產(chǎn)時不能解決的“跑、冒、滴、漏” 等等…

此次檢修，污水處理廠領導高度重視，提前召集班組長以上骨干人員進行了工作安排和責任分工，對每一項作業(yè)內(nèi)容進行了細化討論，認真制定時間節(jié)點，提出質(zhì)量要求。通過一系列措施的落實，做到了作業(yè)前、作業(yè)中和作業(yè)后的檢查要求，他們表示，有信心高質(zhì)量完成公司下達給分廠的各項任務。